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"Si enseñamos a los alumnos de hoy como enseñábamos ayer les estamos robando el futuro" – J. Dewey

Archive for the ‘Negocios’ Category

4 Acciones Rápidas para hacer Crecer tu Negocio

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Written by gesvin

12 junio, 2014 at 12:06 PM

Publicado en Negocios

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Las Municipalidades y la Inversión Pública para la Investigación y Desarrollo (IPID)

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IPID-Part11La Inversión Pública para la Investigación y Desarrollo (IPID), es un nuevo modelo de apoyo a la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) impulsado desde la Administración Pública donde las Empresas y el Estado comparten riesgos y beneficios. Actualmente en el Perú se viene invirtiendo 0,1% del Producto Bruto Interno (PBI) en Investigación y Desarrollo (I+D), colocándose como uno de los países más rezagados de América Latina y el Caribe donde el promedio de inversión es de 0,6% del PBI.

A saber, el Perú invierte principalmente en investigaciones relacionadas con los recursos naturales, biodiversidad, agroindustria que aunque importantes terminan siendo poco relevantes comparados con los países más avanzados los cuales implementan un portafolio más diversificado en campos tales como la física, ingeniería, genética, tecnologías de la información, etc. En suma, el problema no es que solamente carecemos de una producción científica de calidad, sino que además somos poco eficientes para poner en valor el poco conocimiento que generamos. El sistema IPID es una de las herramientas que ayudará a reducir este problema haciendo que las Municipalidades y el Gobierno Central, inviertan recursos de forma directa en los procesos de I+D+i.

¿Cómo funciona?
A diferencia de los programas públicos que financian proyectos en las universidades y donde suelen aceptarse las propuestas casi sin restricciones. En el sistema IPID la Administración Pública solicita a las empresas que desarrollen soluciones tecnológicas para problemas específicos y bien delimitados del municipio.

Por ejemplo, vamos a suponer que una municipalidad necesita de un método más eficiente y eficaz para el recojo de la basura. Con el sistema IPID en lugar de contratar soluciones comprobadas de mercado -con margen de eficiencia mejorable-, la municipalidad puede invitar a las empresas a que presenten propuestas diferentes que pueden ir desde un sistema de empoderamiento ciudadano, el mejoramiento de los actuales procedimientos de recojo, hasta la implementación de robots diseñados específicamente para tal fin.

Así, una vez seleccionado el proyecto la Municipalidad y la Empresa firman un contrato donde comparten la inversión y el riesgo del desarrollo de la tecnología pero también los beneficios en caso de éxito. Hay que destacar que el sistema IPID resulta muy beneficioso para las empresas ya que además de firmar un contrato con la Municipalidad podrán obtener la oportunidad de probar su tecnología, demostrar su eficiencia, sumar clientes, credenciales y capacidad para competir en otras municipalidades y el resto del mundo con fines comerciales. Para las municipalidades entonces la idea detrás del IPID consiste en cambiar los paradigmas actuales por otros nuevos orientados a modificar dramáticamente los indicadores de gestión y satisfacción ciudadana.

¿Puede el Perú y más concretamente Ancash convertirse en el nuevo escenario para el desarrollo rentable de la I+D+i?
Si, gran parte del país y en especial Ancash cuenta con un vasto territorio y una rica diversidad natural y cultural que lo convierten en un estupendo espacio para el I+D+i de cara al futuro inmediato. Lo que se requiere para conseguirlo son jóvenes con ideas radicales, el compromiso del gobierno y por supuesto una profunda reforma de las universidades ancashinas con el fin de convertirlas en universidades emprendedoras comprometidas hasta la locura con un nuevo modelo de investigación; una investigación orientada a objetivos y donde la ciencia responda directamente a problemas tan urgentes como seguridad ciudadana, educación de calidad, mejores servicios de salud, responsabilidad ciudadana, inclusión, formación técnica especializada, abastecimiento alimentario, infraestructura, conversión de materias primas y procesos de manufactura, logística y transporte, empleo, cambio climático, entre otros.

5 Fortalezas Críticas de las Mypes

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5FortalezasCriticasParaMypes

Para las MyPEs (Micros y Pequeñas Empresas) competir con las grandes corporaciones puede resultar una tarea aparentemente imposible, sin embargo, esto no es así. Lo cierto es que las MyPEs tienen a su alcance una serie de fortalezas que ya quisieran tener las grandes compañías, entre ellas están:

1.- Mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.- Diversos estudios han demostrado que en entornos de trabajo mas reducidos los empleados llegan a experimentar una mayor sensación de logro y satisfacción que afecta directamente a un mejor disfrute de su vida personal.

2.- Mayor compromiso del personal.- Como consecuencia del punto anterior con los mejores niveles de satisfacción viene el mayor compromiso con los objetivos del negocio, sobretodo para aquellos empleados que valoran el clima laboral al momento de elegir un centro de trabajo.

3.- Flexibilidad en los horarios.- Las MyPEs eventualmente pueden evitar tener políticas explícitas o inamovibles respecto a los horarios de trabajo para así poder brindar facilidades a sus colaboradores cuando estos la soliciten. Si buscas atraer al nuevo y joven talento flexibilizar el horario de trabajo será un factor claramente diferenciador.

4.- Mayores oportunidades de aprendizaje.- En las MyPEs las posibilidades de aprender acerca de todos los procesos del negocio son mas altas que en las grandes empresas. Así pues, en una MyPE un empleado puede “saltar” de un rol a otro con mas facilidad y con ello aumentar no solo el valor de sus conocimientos sino que lo prepara eficazmente para responder con mayor calidad frente a lo clientes ante diversas circunstancias. El cliente lo notará!

5.- Mas rapidéz y dinamismo.- Las decisiones en las MyPEs deben ser ágiles, inteligentes y cambiantes. Llegado a este punto es importante entender que los protagonistas del juego son los empleados, no el propietario, ni el administrador, ni el gerente. Brinda la confianza para que tus colaboradores sugieran la mejor forma de hacer las cosas, ellos conocen mejor que nadie los procesos, escúchalos sus contribuciones son oro puro para el negocio.

Written by gesvin

12 febrero, 2014 at 11:46 AM

7 Estrategias para impulsar tu startup

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7EstrategiasImpulsarStartupSimilar a los sucesos mas importantes de la historia, la mayoría de startup’s ven sus primeras luces en condiciones sumamente sencillas por lo que muchas veces sus creadores necesitan echar mano de las acciones mas eficientes y económicas para darlas a conocer. Evocando en ello, les compartimos 7 estrategias que les ayudarán a iniciar el proceso de difusión de su startup.

1.- Haz un reconocimiento del sector.- Identifica a través de las redes sociales quienes son las personas, medios y empresas más relevantes para tus intereses, seleccionálos y estudia que redes sociales frecuentan, que blogs leen, cuales son sus gustos y preferencias, sus hobbies, que productos y servicios consumen. Recuerda “primero aprende, luego acércate”.

2.- Contrata espacios efectivos de visibilidad.- Enfócate en medios digitales que ofrezcan precios razonables y cuyo público objetivo sea de interés para tu iniciativa. Afina la puntería lo mejor que puedas, recuerda que los recursos no sobran.

3.- Explota al máximo tu network personal.- Aquí están tus primeros clientes y/o usuarios, estúdialos y abórdalos planificadamente. Olvida la verguenza, ¿crees en tu idea? demuéstralo!!

4.- Ten a la mano material informativo sobre tu startup.- Llegado el momento las personas querrán saber más de tu startup, por eso antes de iniciar el proceso de difusión recomendamos tener listo: información completa del producto y/o servicio, fotos, videos, artículos, brochures físicos y digitales, vcards y otros elementos que puedas entregar en el momento que son solicitados (no antes, no después). Si entregas antes leerán desesperación, si entregas después leerán improvisación, en ambos casos estarás afectando la confianza que deseas obtener.

5.- Prepara una historia sobre tu startup.- No le des mas vueltas está comprobado! a las personas les encantan las historias, cuenta una buena historia sobre tu startup y el camino al mercado comenzará a abrirse.

6.- Asiste a eventos.- Acude a todo evento con potencial para dar a conocer tu startup. ¿Tienes miedo de interactuar con otras personas? no te preocupes es normal, solo imagina que dentro de unas pocas semanas -si no es que antes- los pocos recursos que te quedan servirán para desalojar los 2 metros cuadrados donde funciona o funcionaba tu startup; ¿Que tal mejor?

7.- Prepara elementos virales.- Realizar un vídeo divertido sobre tu startup puede resultar efectivo, solo ten cuidado de que encaje con el tiro y sobretodo con los objetivos que persigue el modelo de negocios.

Written by gesvin

2 febrero, 2014 at 9:47 AM

11 Razones de porque los clientes no entran a tu local

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Si hay algo capaz de quitarle el sueño a cualquier propietario de un negocio es que transcurran los días incluso semanas sin que los clientes entren a tu local, por eso antes de pensar en rebajar los precios de los productos o realizar gastos no previstos en publicidad, les proporcionamos algunas razones de porque los clientes pueden estar ignorando tu propuesta de negocios.

11RazonesDePorqueNoEntran

 

Written by gesvin

1 febrero, 2014 at 7:22 AM

Publicado en Negocios

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